副總董事會準備 — 製造業
高階溝通指導 · 副總 · 升遷面談 + 董事會簡報 · 雙語指導
情境
一位非母語英文的副總正在準備升遷面談，接著還有董事會層級的簡報。利害極高——內部晉升決策與後續董事會曝光，都取決於清楚、有信心的英文交付。
做法
為面談與董事會簡報建立敘事。優化簡報——簡化視覺、銳化重點、讓投影片與口說訊息對齊。跑模擬 Q&A 直到回應變得冷靜、結構化、壓力下可信。指導以雙語進行——以中文解釋為什麼某種英文措辭有效、為什麼某種無效。
成果
這位副總通過了升遷面談，也在沒有修改支援下完成了董事會簡報。這套準備模型——敘事、投影片、模擬 Q&A——成為客戶後續高利害簡報的標準做法。
持續性
這位客戶已用同一套準備框架，在沒有外部指導支援下完成了三場後續的董事會簡報。
「第一次在董事會交付時，沒有別人幫我重寫投影片。」
— 副總
啟示 非母語英文者不需要西方溝通風格。他們需要的是把自己的訊息傳達得夠清楚，讓會場不再注意口音。